Du musst mit deiner Gründungsidee nicht alles anders machen. Es hat jedoch diverse Punkte, die Raum für ein Alleinstellungsmerkmal als Freelancer für Projektmanagement geben. In dieser Gründungsphase müssen optimalerweise viele kreative Ideen generiert werden. Warum? So wirst du deinen Horizont bezüglich deiner Gründungsidee signifikant erweitern. Wenn dir viele verschiedene Dinge einfallen, werden dir Querverbindungen bewusst werden. So kommst du am Ende zu einem optimaleren Geschäftsmodell mit dem du dich als Freelancer für Projektmanagement selbständig machen kannst!
Es existiert meistens eine Herangehensweise ein Produkt oder eine Dienstleistung zu testen. Ausschließlich reale Marktfeedbacks zeigen dir, ob dein Gründungsansatz als Freelancer für Projektmanagement nachhaltig ist. In diesem Abschnitt solltest du die kreierten Ideen zu deiner Selbständigkeit ausdünnen - was beinhaltet einen gesteigerten Nutzen für deine Kunden, was weniger.
Basierend auf dem Testen ist dir jetzt klar, dass dein Freelancer für Projektmanagement-Konzept bei potentiellen Kunden Gefallen findet - das ist der wichtigste Punkt deiner Existenzgründung. Der zweitwichtigste ist, sich smart zu verkaufen. Hier existieren viele Wege, einige davon sind kostenlos.